8月31日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱銘帶隊(duì)到交通實(shí)業(yè)公司開展調(diào)研交流，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，交通實(shí)業(yè)公司執(zhí)行董事李斌峰，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長唐聞成，集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、人力資源部部長陳沃培，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、辦公室有關(guān)人員，以及交通實(shí)業(yè)公司班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。會(huì)上，交通實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理莫松堅(jiān)首先匯報(bào)了公司的基本情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營狀況以及經(jīng)營計(jì)劃。隨后，交通實(shí)業(yè)公司班子成員圍繞運(yùn)營管理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和資源共享等方面提出了意見及建議。李斌峰對公司整體情況進(jìn)行了補(bǔ)充和總結(jié)，雙方就公司發(fā)展方向、開源節(jié)流、用人機(jī)制等方面進(jìn)行了深入交流。
最后，朱銘強(qiáng)調(diào)，交通實(shí)業(yè)公司要找準(zhǔn)企業(yè)定位，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)規(guī)劃，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和困境意識(shí)，想方設(shè)法推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展，并提出五點(diǎn)要求：一是積極挖掘集團(tuán)內(nèi)部資源，利用資源共享，拓展公司業(yè)務(wù)；二是做好重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的合理投入，尋求多元合作，共享合作收益；三是打造駕考主營業(yè)務(wù)，結(jié)合社會(huì)力量，探索新合作模式，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)共贏；四是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)品牌化，提高辨識(shí)度和認(rèn)可度，加大宣傳力度，強(qiáng)化品牌建設(shè)工作，進(jìn)一步提升行業(yè)競爭力；五是完善員工激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力成本，激發(fā)人才活力。
下來，交通實(shí)業(yè)公司將根據(jù)本次調(diào)研會(huì)議精神，結(jié)合公司“十四五”工作規(guī)劃，努力提高經(jīng)營效益和社會(huì)效益，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
